為貫徹落實 “仁和集團領導‘八一’創新求實會議”精神，2008年8月6日下午，集團公司召開管理干部大會。楊文龍董事長和集團兩套班子成員出席了會議，集團公司及各子公司中心副主任以上管理人員參加了會議。會議由集團總經理助理肖國華主持。

       集團公司董事梅強同志在會上宣布了集團經營決策委員會和集團經營管理委員會成員、工作分工及集團公司高管人員任職。集團董事長辦公室主任孫首建同志宣布了集團公司、仁和藥業股份有限公司、北京發展總部、深圳發展總部機構調整及人事任職。集團副總經理張梁同志宣布了集團所屬各子公司機構調整及人事任職。孫首建同志和肖國華同志在會上分別作了有關集團系統管理工作、集團公司與所屬各子公司職能分工等事項的發言。

       楊文龍董事長在會上發表了重要講話，指出：

       本次“仁和集團領導‘八一’創新求實會議”在英雄城南昌召開，就是要學習共產黨人敢于打響第一槍的革命精神，就是向革命前輩學習，勇于創新、敢于突破、求真務實。

       隨著企業的快速發展，我們的管理模式、管理機制、管理方法等必須進行調整和完善。目前，首要的是加強和完善法人治理結構的規范化。對此，“‘八一’創新求實會議”進行了認真討論和研究，作出了多項重要決定。可以說，“八一會議”是仁和發展史上具有重要轉折意義的會議，將進一步推動仁和事業的快速、健康發展。

       加強學習，盡快提高綜合素質和綜合管理能力，是當前各級管理干部的重要任務。在現階段，集團公司各系統必須加強對包括子公司總經理在內的各級管理干部的培訓和業務指導。通過培訓、指導和實踐鍛煉，使集團公司和各子公司管理干部的綜合素質與綜合管理能力得到提高，集團各系統的工作重心就可以轉移到加強監督與管控方面。經過這樣一段時間的磨合后，要全面推行子公司總經理負責制和目標管理責任制，使仁和的現代化管理邁上一個新的臺階。

       要進一步完善員工薪酬、福利體系。通過調研，盡快完善各級人員崗位價值評估體系。各級員工的薪酬要與崗位價值掛鉤，貢獻與回報必須一致，堅決打破做得好與不好一個樣的弊端。

       楊總希望各級管理干部以身作則，率先垂范，帶領全體員工深入貫徹“八一會議”精神，認真落實會議所作的各項決議，全面完成和超額完成2007年經營管理目標任務，開創仁和事業大發展的新局面！